AMIB supera expectativa em número de acessos em sua plataforma de ensino por meio do MicroPower Performa

AMIB
A Associação de Medicina Intensiva Brasileira (AMIB), fundada há 37 anos, busca a valorização da Medicina Intensiva, com a missão de fomentar a pesquisa, formação, titulação e defesa do médico intensivista, integrando e valorizando os demais profissionais de saúde que atuam em terapia intensiva. Com a implementação da plataforma MicroPower Performa, em abril de 2017, foi possível oferecer aos alunos, por meio do EAD AMIB, acesso direto às informações e conhecimentos mais atualizados sobre cada tema de atuação.
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FNQ ganha agilidade e inova no gerenciamento dos cursos on-line por meio do módulo de Aprendizado do MicroPower Performa

Há mais de 25 anos, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) promove o desenvolvimento de organizações, por meio da geração e da disseminação de conhecimentos na área da gestão no Brasil. Dessa forma, estimula a busca por uma gestão para excelência. Com um trabalho estruturado no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), a Fundação tem promovido uma metodologia de avaliação, autoavaliação e reconhecimento das boas práticas de gestão, que pode ser aplicada a organizações de todos os portes, a partir de uma base teórica e prática, dentro dos princípios da identidade empresarial e do atual cenário do mercado. 
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Em parceria com a MicroPower, o Grupo Martins promove engajamento e assertividade no acompanhamento de metas

Líder do segmento atacadista-distribuidor brasileiro, o Grupo Martins foi fundado há 62 anos e possui, aproximadamente, 4.080 colaboradores. Ao longo das últimas décadas, construiu uma história de sucesso incomparável, tornando-se uma referência na distribuição e no varejo do País. Com a diversificação e a amplitude de seu atendimento em todas as regiões, assumiu também o papel de integrador da cadeia de consumo. Potencializando também seu modelo de Gestão de Pessoas, desde 2013, por meio do MicroPower Performa, o Grupo Martins conseguiu maior assertividade no acompanhamento de metas e na automatização processos dos colaboradores, o que permitiu maior agilidade na identificação, desvios e definição de planos de ação corretivos.
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