Gestão de desempenho

Conheça o modelo Desenvolver-Alocar-Conectar

 

Pessoas conectadas 24 horas por dia, todos os dias, velocidade para fechar contratos e desenvolver soluções inovadoras: no mercado de trabalho atual, competitivo e acelerado, as empresas precisam garantir a qualidade de suas equipes para obter os melhores resultados. Para tanto, ter uma excelente estratégia de gestão de desempenho é fundamental. De que forma? Segundo o especialista no tema, Nick van Dam, tudo depende de um balanço cuidadoso entre “alta tecnologia” e “alto contato”.

 

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Perguntas que salvarão sua estratégia de aprendizagem

Confira tudo o que o profissional de treinamento precisa saber sobre sua audiência antes de elaborar um curso

De que adianta reunir conteúdo e criar um curso que ninguém tem interesse? Para não correr o risco de se debruçar em algo que não vai ter impacto sobre seus colaboradores, você deve antes entender o que eles estão pensando. 



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e-Learning: como usar bullets

Dicas de como usar bullets para levantar seu conteúdo de e-Learning

Conquistar a atenção de um colaborador em um treinamento corporativo não é nada simples. Mesmo com ele presente em sala de aula, ao lado do instrutor, não é fácil concorrer com as preocupações das tarefas diárias, o cansaço, as distrações dos dispositivos móveis e as atrações que a internet oferece.



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Como facilitar o processo de aprendizado do seu time

Estratégias para criar um e-Learning mais interessante, simples e efetivo

 

Gestor de treinamento, você sabe qual é a sua missão? Sim, existe uma grande responsabilidade em suas mãos: facilitar o aprendizado e a vida do seu colaborador. Para tanto, ao desenvolver um programa aprendizado que inclua cursos online, é sua função garantir que simples, porém, importantes estratégias facilitadoras sejam adotadas.

 

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Aposte no uso de storyboard para aprimorar seu e-Learning

Com o storyboard como espelho de seu produto final, é possível fazer correções precisas no e-Learning, o que lhe poupará tempo e dinheiro

 

O primeiro storyboard foi criado nos estúdios de Walt Disney, no início da década de 1930, quando o animador Webb Smith desenhou cenas sequenciais em folhas separadas de papel e prendeu-as nas paredes de seu escritório.

 

Você provavelmente já viu algum exemplo dessa espécie de “organizador de ilustrações ou imagens”, no geral, utilizado para o planejamento visual de cenas, mas talvez não saiba como ele pode ser útil para orientar profissionais de e-Learning no desenvolvimento de seus cursos.

 

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Novo método de aprendizado – etapa final

A estrutura de um programa de aprendizagem para a força de trabalho do século XXI

 

O último post da série Novo método de aprendizado (modelo apresentado por Francisco Antonio Soeltl, presidente da MicroPower e da comunidade Learning & Performance Brasil, no livro e-Learning no Brasil: retrospectiva, melhores práticas e tendências) tem como tema a aplicação do design instrucional.

 

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A importância do reforço positivo

Muitos benefícios podem surgir a partir do momento em que os gestores passam a fornecer reforço positivo

 

Estímulo a um tipo de comportamento, o reforço positivo (inclusive em treinamentos online) pode não somente aumentar a confiança do colaborador em suas habilidades e na capacidade de cumprir tarefas, como também incentivar a motivação e o engajamento para o aprendizado.

 

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Novo método de aprendizado – parte 2

A estrutura de um programa de aprendizagem para a força de trabalho do século XXI

 

No segundo post da série Novo método de aprendizado (modelo apresentado por Francisco Antonio Soeltl, presidente da MicroPower e da comunidade Learning & Performance Brasil, no livro e-Learning no Brasil: retrospectiva, melhores práticas e tendências) vamos tratar das etapas seguintes às Análises de aprendizado. Confira quais são elas!


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Aprendizado na medida certa

As atividades mudaram e as necessidades da força de trabalho também, por isso torna-se essencial investir em experiências de aprendizado personalizadas para os colaboradores

 

Para atender ao novo perfil de consumidor, as empresas perceberam que precisariam inovar em seus produtos e serviços, que oferecer mais do mesmo a todos não iria funcionar por muito tempo. Assim, elas passaram a investir em customização. Na economia atual, tudo é feito de acordo com o que o cliente precisa e deseja – do café ao carro, da casa ao pacote de viagem – e o aprendizado acompanha esse ritmo. Por que não acompanharia?

 

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Quando o e-Learning está integrado à estratégia do negócio

A diferença do e-Learning em uma empresa tradicional e em uma empresa inteligente


Já tratamos do tema Empresas Inteligentes em posts anteriores e citamos que o que determina essa característica é a capacidade de adaptação da empresa às variações do mercado, sua velocidade de reação, além de seu ambiente próspero para o desenvolvimento de uma cultura de aprendizado.


Em uma empresa inteligente, o aprendizado é conduzido de uma maneira diferente. O e-Learning, por exemplo, é integrado aos processos e atividades do negócio. “Isso significa que a consideração das questões de aprendizado e de desempenho ocorre muito mais cedo no desenvolvimento de novos sistemas, ferramentas ou processos de trabalho”, explica Marc Rosenberg no livro Além do e-Learning, abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional.


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