e-Learning como estratégia de treinamento

As organizações precisam de abordagens flexíveis e interativas para motivar os novos colaboradores
Com o orçamento minguado dos últimos anos, a ideia dentro das organizações é fazer muito com menos. No entanto, quando não há investimento nos colaboradores, eles perdem a motivação. Então, o que fazer? É aqui que entra o treinamento online. O aprendizado eletrônico, além de atrair mais atenção por parte de sua equipe, está se tornando cada vez mais uma opção prática e segura para a melhoria da produtividade, particularmente com o treinamento desenvolvido para os novos funcionários que precisam absorver conhecimento a todo instante. 

O e-Learning, segundo Marc J. Rosenberg, no livro Além do e-Learning, efetivamente diminui os custos da oferta de treinamento. E, embora os executivos possam apreciar qualquer tipo de economia de custos que venham a conseguir, eles realmente gostarão dos benefícios substanciais que essa modalidade pode gerar na produtividade dos trabalhadores, na velocidade da implementação do ensino e na redução do tempo para a aquisição de competências. O valor econômico real do e-Learning está no dinheiro que ele poupa a seus clientes pela redução do tempo que leva para melhorar as aptidões e o conhecimento dos trabalhadores, para que eles possam ser produtivos mais rapidamente.

Cursos genéricos já não irão atrair mais atenção de sua equipe, por isso, a importância do material customizado, especifico de acordo com as necessidades de sua organização. Os treinamentos online oferecem a opção de interatividade, o que é extremamente necessário para avaliar o interesse e empenho de seu colaborador. Não sabe por onde começar? A solução MicroPower para a Implementação e a Gestão do e-Learning está baseada em um conjunto de serviços e tecnologias que garantem eficácia e elevado retorno para suportar projetos de pequeno, médio ou grande porte. Veja abaixo alguns componentes da solução de e-Learning da MicroPower: 

Plataforma modular de gestão que inclui o LMS (Learning Management System) para a gestão de treinamentos (inclusive e-Learning), além de outros módulos voltados para a implementação da Cultura de Alta Performance – Gestão de Objetivos, Gestão de Desempenho, Gestão de Competências e Gestão de Sucessão e Carreira.

Tecnologia que permite a realização de diferentes tipos de eventos via internet ao vivo, com agilidade e elevado nível de colaboração entre os participantes. Solução ideal para promover eventos com muitas pessoas conectadas simultaneamente, dentro de um ambiente coordenado e voltado para atividades em grupo com organização e produtividade.

O Estúdio de Conteúdos da MicroPower realiza a gestão eficiente dos projetos de desenvolvimento de novos cursos, com a participação de especialistas experientes nas diferentes etapas de produção. Com metodologia exclusiva e uma equipe multidisciplinar composta por coordenadores de projeto, designers instrucionais, ilustradores, programadores, tradutores, revisores, locutores e profissionais de QA (quality assurance), o Estúdio de Conteúdos cria tutoriais de sistemas, vídeos, games educacionais, animações, entre tantas possibilidades para a gestão de talentos e treinamento.

Para saber mais sobre essas e outras soluções, garantir uma estratégia de aprendizado sob medida para a sua organização, além de efetividade na aplicação do e-Learning e do melhor conteúdo para informar e engajar seus colaboradores, entre em contato com nossos especialistas.

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MicroPower | Comunidades do aprendizado

Comunidades do aprendizado

Elas proporcionam o intercâmbio e a interpretação de informações e ajudam no processo de retenção de conhecimento e aplicação efetiva no negócio

As pessoas aprendem muito por meio de diálogos. Nas empresas, isso não acontece de maneira diferente. Conversas informais durante um cafezinho ou na hora do almoço, por exemplo, são momentos oportunos para o registro de informações, assim como em treinamentos, reuniões de departamentos e sessões de brainstorming.

Quando unidos por um mesmo propósito, a capacitação, esses indivíduos podem formar comunidades do conhecimento, também conhecidas como comunidades do aprendizado. Segundo Etienne Wenger, um dos maiores pensadores da área, citado por Mark Rosenberg em seu livro Além do e-Learning, abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional, essas pessoas trabalham ajudando umas às outras para atingir os objetivos de negócios.

Entre outras ações, as comunidades proporcionam o intercâmbio e a interpretação de informações e ajudam no processo de retenção de conhecimento e aplicação efetiva no negócio. Selecionamos dois exemplos de comunidades de sucesso para você conferir como surgiram (a partir de que necessidade) e quais os benefícios gerados por esses organismos aos colaboradores e empresas. Inspire-se nas dicas e crie soluções para sua empresa.

Comunidade: Eureka!
Empresa: Xerox
Ao não localizar alguns dos problemas relatados por clientes em treinamentos e manuais online, os técnicos de serviços da Xerox passaram a buscar soluções por meio de tentativa e erro. Mas ficava difícil transmitir as recomendações para todos os outros técnicos. Assim, a empresa desenvolveu uma série de comunidades online para possibilitar que insights e ideias fossem compartilhados quase que em tempo real.

Comunidade: BestNets
Empresa: ExxonMobil
Quando surgiam problemas técnicos em refinarias ou outras instalações da ExxonMobil espalhadas pelo mundo, a empresa era obrigada a enviar especialistas até os locais, ou seja, mobilizava mão de obra e tinha altos custos. Com a criação da BestNets, uma rede prática, foi possível compartilhar o conhecimento dos especialistas com todo o quadro de engenharia da empresa e capturar melhores práticas. A comunidade também possibilitou que profissionais colaborassem remotamente em situações mais críticas. Como resultado, os problemas de negócios e tecnológicos passaram a ser tratados muito mais rapidamente e com menos custos.

Referência: Além do e-Learning, abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional, de Marc J. Rosenberg.
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