Project Based Learning

Invista em diferentes metodologias de aprendizagem: o Project Based Learning (PBL) possibilita aos colaboradores a oportunidade de expandir conhecimentos e desenvolver novas competências por meio da resolução de desafios reais

Há diferentes metodologias de aprendizagem utilizadas pelas empresas para alavancar o desempenho da equipe e aprimorar os negócios. Elas podem ser usadas em diferentes momentos, dependendo da finalidade do grupo e funcionam muito bem quando combinadas.



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Como implementar o Blended Learning

Para uma implementação de excelência, realize planejamento detalhado, combine algumas das melhores práticas de aprendizagem e fique atento às ferramentas de suporte

O Blended Learning ou aprendizado híbrido designa a forma de aprendizado em que os cursos são ministrados por meio da fusão de ensino a distância e presencial. Ele só foi possível graças ao avanço das tecnologias digitais de informação e comunicação, que proporcionaram a colaboradores e instrutores, entre outras vantagens, mais flexibilidade e autonomia. 

Para implementá-lo em sua organização, você deve pensar em fazer um bom planejamento, combinar algumas das melhores práticas de aprendizagem e ficar atento às ferramentas de suporte ao aprendizado e desempenho. Confira algumas dicas que selecionamos para ajudá-lo nessa missão!




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Blended Learning

Há diferentes maneiras de combinar as atividades presenciais e a distância, lembre-se disso antes de elaborar o projeto de seu próximo treinamento

O Blended Learning, também conhecido como aprendizado híbrido ou solução mista, designa a forma de aprendizado em que os cursos são ministrados por meio da fusão de ensino a distância e presencial. Ele só foi possível graças ao avanço das tecnologias digitais de informação e comunicação, que proporcionaram a colaboradores e instrutores, entre outras vantagens, mais flexibilidade e autonomia. 



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4 motivos para se usar vídeos em treinamento


O uso de vídeo no e-Learning muitas vezes pode ter um papel importante na forma de aprender e reter informações. Estudos têm demonstrado que a aprendizagem com o auxílio do vídeo aumenta a taxa de retenção.

Como saber a hora certa de usar o vídeo para o seu treinamento? Aqui estão quatro motivos para explorar esse recurso:




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Cultura de Alta Performance – Parte 7: Meritocracia


Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

1) Liderança
2) Alinhamento aos Valores e à Cultura Organizacional
3) Objetivos bem definidos 
4) Métricas e Indicadores bem definidos
5) Execução
6) Planejamento e Capacitação da Força de Trabalho
7) Meritocracia

Neste artigo abordaremos o sétimo ponto, a Meritocracia.





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Cultura de Alta Performance – Parte 6: Planejamento e Capacitação da Força de Trabalho


Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

1) Liderança
2) Alinhamento aos Valores e à Cultura Organizacional
3) Objetivos bem definidos 
4) Métricas e Indicadores bem definidos
5) Execução
6) Planejamento e Capacitação da Força de Trabalho
7) Meritocracia

Neste artigo abordaremos o sexto ponto, o Planejamento e Capacitação da Força de Trabalho.





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Cultura de Alta Performance – Parte 5: Execução


Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

1) Liderança
2) Alinhamento aos Valores e à Cultura Organizacional
3) Objetivos bem definidos 
4) Métricas e Indicadores bem definidos
5) Execução
6) Planejamento e Capacitação da Força de Trabalho
7) Meritocracia

Neste artigo abordaremos o quinto deles, a Execução.





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Cultura de Alta Performance – Parte 4: Métricas e Indicadores bem definidos

Para atingir elevados níveis de desempenho organizacional e humano, e assim apresentar o que chamamos de Cultura de Alta Performance, uma empresa precisa estar atenta a sete pontos fundamentais:

1) Liderança
2) Alinhamento aos Valores e à Cultura Organizacional
3) Objetivos bem definidos 
4) Métricas e Indicadores bem definidos
5) Execução
6) Planejamento e Capacitação da Força de Trabalho
7) Meritocracia

Neste artigo abordaremos o quarto deles, as Métricas e Indicadores bem definidos.




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15 de Outubro: Dia dos Professores!


Hoje é um dia muito especial: 15 de outubro, Dia dos Professores!

Dia de homenagear e lembrar desses profissionais tão especiais e queridos, que fazem e fizeram parte de nossas vidas. Pessoas que além de nos ensinar o que estava nos livros, muitas vezes fizeram papel de verdadeiros pais. A escola é, ou era, nosso segundo lar. Professores dedicam a vida para nos fazer pessoas melhores e não apenas para passar conteúdo.




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Um modelo efetivo para o Aprendizado Organizacional


Não há dúvidas que o aprendizado leva a um melhor desempenho, desde que seja efetivo. Por “efetivo” podemos entender que as pessoas aprenderam o que precisavam aprender, e que vão passar a trabalhar melhor depois do processo de aprendizado. Parece simples, mas não é.

Para aprender de fato, é necessário que as pessoas estejam motivadas para isso, o que significa que devem ter uma ideia da importância que aquele conhecimento trará para elas ou, em uma situação ideal, sentem necessidade daquele conhecimento que irão receber.




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MicroPower | O e-Learning que seus colaboradores irão amar

O e-Learning que seus colaboradores irão amar

Para elaborar um projeto de e-Learning, é preciso mais do que conhecer o público-alvo e compreender sua necessidade

Em tempos de rápida e ininterrupta conexão, é essencial elaborar experiências de aprendizagem digitais que as pessoas simplesmente adorem consumir – práticas, fluídas e envolventes. Mas atenção: criar um fluxo educacional intuitivo exige a implantação de um poderoso sistema de gestão do aprendizado, para que suas funcionalidades sejam aliadas às melhores práticas para o uso do e-Learning.

Selecionamos 3 melhores práticas para que você consiga criar uma abordagem única para seus treinamentos. Confira!

1| Crie learner personas – Similar ao conceito de buyer personas do marketing, learner personas ajudarão a compreender as motivações de seu público-alvo. Pergunte-se:
 
  • Como a audiência irá consumir o curso – smartphone, computador etc.?
  • Será que essa audiência prefere elementos visuais, podcasts, artigos longos?

Procure entender como tais informações afetam o projeto de seu curso/treinamento. É importante reconhecer como o aluno é e como ele interage no mundo digital. Isso ajudará a aperfeiçoar seus conteúdos, tornar a experiência de aprendizado mais agradável, bem como equilibrar o uso de mídias (apostando nas mais interessantes para o time) e recursos de interação.

2| Produza materiais que possam ser acessados de qualquer lugar – Seu colaborador que ter flexibilidade. Por isso, estender a experiência de aprendizagem para além de módulos de desktop é essencial. Não importa quão bom seu curso é, ele pode ser deixado de lado quando acompanhado por desktop. Encare o fato de que a audiência se distrai facilmente (o que é muito natural em tempos de conexão 24h horas por dia e informações sendo disparadas por infinitos canais). Dica: desenvolva jogos, vídeos, microtextos e outros materiais em forma de pílula de conteúdo, que possam ser digeridos rapidamente via dispositivos móveis, de qualquer lugar e em qualquer horário.

3| Toque no espírito competitivo – Em vez de notas, que tal criar um ranking para que seus colaboradores possam competir e trabalhar pela superação? Utilizando um bom sistema de gestão de aprendizagem, é possível acompanhar barras de progresso, oferecer prêmios e recompensas, criar testes que estimulem a retenção. Os jogos chegaram para aprimorar a experiência de aprendizado – deixando a busca pelo conhecimento mais dinâmica, intuitiva, divertida e fácil. A experiência de um jogo dentro de um curso deve ser muito bem-concebida. Cada peça ou ação deve ter um objetivo que esteja atrelado ao objetivo principal do treinamento. 

Em busca de um Learning Management System? Então conheça o MicroPower Performa, ferramenta completa que trabalha de forma integrada com os demais módulos de Gestão de Performance e permite a gestão integrada de atividades de desenvolvimento nas modalidades presencial, e-Learning e blended. Saiba mais clicando aqui.

Referência: eLearning Industry Blog

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