Como converter a queda de desempenho em alta performance

Ações que favorecem a gestão de desempenho e o engajamento de talentos

A queda de desempenho está atrelada a objetivos não compreendidos ou até não estabelecidos e expectativas frustradas dos dois lados – empresa e colaborador. Fatores diversos como a falta de incentivo, reconhecimento, comunicação ou integração, por exemplo, podem desestimular o bom profissional, que por sua vez passará a dedicar-se menos para obter resultados. Já para o contratante, a situação pode gerar problemas com outros colaboradores, baixo retorno para o que foi investido em mão de obra/projetos e queda na competitividade.



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Soluções educacionais de acordo com as necessidades de seus colaboradores

Fique por dentro do trabalho e das soluções do Estúdio de Conteúdos da MicroPower

Já conhece o Estúdio de Conteúdos da MicroPower? É aqui que a fórmula TECNOLOGIA + EDUCAÇÃO cria soluções educacionais para que sua empresa possa oferecer treinamentos únicos!



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Gestão estratégica do capital humano

Organizações que investem em capital humano conseguem reter colaboradores e reduzir os custos de recrutamento e seleção. Elas ainda contam com mão de obra atualizada sobre o que há de mais eficiente e inovador no mercado

“Pelo menos sete milhões de empregos podem ser perdidos nos próximos cinco anos pelas transformações que a economia mundial sofrerá, e que o Fórum Econômico Mundial chamou de ‘quarta revolução industrial’”, aponta reportagem do portal Exame.



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Alta Performance: mantenha o progresso

Manter o desenvolvimento em uma organização requer investimento em inovações não só tecnológicas, mas também conceituais e comportamentais

Para atingir os melhores resultados nos negócios, é preciso estar atento ao que os clientes buscam e desejam como inovação, ao que os concorrentes estão fazendo, à melhoria de processos e equipamentos, ao desenvolvimento dos colaboradores, entre tantos outros fatores.



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Alta Performance: definição de metas e objetivos

Metas e objetivos devem ser definidos até antes da contratação do profissional e reavaliados frequentemente, de acordo com seu desenvolvimento na organização

Qual a melhor maneira de um colaborador atingir a alta performance? Como saber o que a empresa espera dele, se está no caminho certo, se seus planos estão de acordo com os planos de seu empregador? E como realizar atividades com excelência, mantendo o engajamento e o interesse por sua função, pelo negócio e pela organização? A resposta para todas essas perguntas é bastante simples: a partir da definição de metas e objetivos (inclusive educacionais) detalhados.



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Alta Performance: invista no fortalecimento da cultura empresarial

Estruturar uma estratégia global de treinamento significa também investir na cultura empresarial

Na semana passada, tivemos um post sobre treinamentos e conexões globais, que tratou da preocupação das instituições em capacitar seus colaboradores estruturando uma estratégia de treinamento ligada à cultura empresarial, à cultura dos profissionais (idioma, costumes, legislação e outras particularidades) e às necessidades do time. 

No texto de hoje, reforçamos a ideia de que estruturar uma estratégia global de treinamento significa também investir (muito) na cultura empresarial. Para exemplificar, usamos uma citação de Marc Rosenberg na obra Além do e-Learning, abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional




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Michael Feitosa, da Claro, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

Em discurso de agradecimento, Michael Feitosa, especialista em Treinamento Comercial da Claro, fala sobre os sete anos de relacionamento da empresa com a MicroPower e os benefícios que nossa solução MicroPower Media Services (plataforma que possibilita a gestão e a distribuição de vídeos com streaming adaptativo à velocidade de conexão do usuário e o suporte aos principais protocolos de streaming existentes) tem proporcionado aos colaboradores da Claro, entregando conteúdo de maneira efetiva em todas as regiões do Brasil.



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Mauricio Andreatta, do CIEE, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

O bom relacionamento com os clientes é um dos objetivos principais da MicroPower. Faz parte de nossa essência buscar compreender todas as suas necessidades e o que faz diferença em seus negócios. É por isso que damos muita atenção aos feedbacks e comemoramos cada reconhecimento. Como este, vindo de Mauricio Andreatta, gerente de sistemas do Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE)Confira!



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Michele Smiderle, da AGCO, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

O bom relacionamento com os clientes é um dos objetivos principais da MicroPower. Faz parte de nossa essência buscar compreender todas as suas necessidades e o que faz diferença em seus negócios. É por isso que damos muita atenção aos feedbacks e comemoramos cada reconhecimento. Como este, vindo de Michele Smiderle, supervisora de treinamento de concessionárias para a América do Sul da AGCO. Confira!



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Nara Maísa de Lima, do Martins Atacadista, fala sobre a parceria com a MicroPower

Reconhecimento do cliente

O bom relacionamento com os clientes é um dos objetivos principais da MicroPower. Faz parte de nossa essência buscar compreender todas as suas necessidades e o que faz diferença em seus negócios. Isso porque, em nossos 21 anos de existência, a MicroPower busca ser uma extensão dessas empresas e viver suas realidades, trabalhando em parceria.



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MicroPower | Inscrições abertas para o Prêmio Learning & Performance Brasil 2019/2020

Inscrições abertas para o Prêmio Learning & Performance Brasil 2019/2020

 As organizações podem inscrever seus projetos até o dia 30 de maio

Estão abertas as inscrições para a edição 2019/2020 do Prêmio Learning & Performance Brasil. Até o dia 30 de abril, as organizações podem inscrever um ou mais projetos, desde que atendam aos requisitos detalhados no regulamento do prêmio.

Para acompanhar a evolução na aplicação das melhores práticas, os Projetos devem ser inscritos de acordo com os seis focos a seguir:

Learning
Apenas o subsistema de Aprendizado.

Performance
Um ou mais dos subsistemas: Objetivos/Metas, Performance Organizacional e Humana, Competências e Especialidades e Sucessão & Carreira.

Learning & Performance
Além do subsistema de Aprendizado, um ou mais dos seguintes subsistemas: Objetivos/Metas, Performance Organizacional e Humana, Competências e Especialidades e Sucessão & Carreira.

Learning & Performance Ecosystem
Contemplando a evolução da estrutura de Treinamento & Desenvolvimento das Organizações, com objetivo de elevar a maturidade do seu nível da atuação, passando pelos estágios: 1-Tradicional, onde T&D provê serviços de treinamento para a organização, 2- Avançado, onde T&D atua para tornar o aprendizado individual e organizacional mais efetivo, 3– Estratégico, onde T&D atua na melhoria da performance dos indivíduos e em seu reflexo na competitividade organizacional e 4- Transformacional, onde as ações de T&D impactam as mudanças e inovações da organização. 

Extended Corporate University
De forma integrada dois ou mais dos sete subsistemas da Gestão Estratégica do Capital Humano: Recrutamento & Seleção por Competências/Valores, Gestão de Objetivos/Metas, Gestão de Performance Organizacional e Humana, Gestão de Competências e Especialidades, Gestão de Aprendizado, Gestão de Sucessão & Carreira, Remuneração Estratégica, com: Fontes de Conhecimento, e/ou Soluções Consultivas e/ou Soluções Tecnológicas.

Business Digital Transformation
Contemplando as experiências das Organizações em operação no Brasil, com a apropriação por parte das Pessoas das aplicações integradas das tecnologias atuais e emergentes, para o desenvolvimento dos Negócios Digitais.

A edição 2019/2020 do Prêmio Learning & Performance Brasil acontece no dia 19 de agosto, no Renaissance Hotel São Paulo. Se você tem interesse em inscrever sua organização no Prêmio, clique aqui, preencha o formulário de pré-inscrição e aguarde o nosso retorno. Para mais informações, entre em contato com os nossos especialistas. 

Sobre o Prêmio Learning & Performance Brasil
O Prêmio Learning & Performance Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil, reconhece as melhores práticas em Aprendizado (desde 2002) e Performance (desde 2012), e tem como Propósito:
“Promover no Brasil o desenvolvimento dos projetos de Transformação Digital de Negócios, através da apropriação das Tecnologias por parte das Pessoas, melhorando continuamente sua Produtividade a partir do desenvolvimento e efetiva aplicação de suas Competências, para potencializar a Alta Performance, os Resultados e a Competitividade das Organizações, de forma Sustentável, e com respeito a Diversidade Humana.”

Sobre a MicroPower, organizadora do evento 
A MicroPower, que em 2019 celebra 25 anos, é líder em soluções tecnológicas e consultivas para empresas interessadas em implementar e aprimorar processos de Desenvolvimento de Talentos, Gestão de Performance, e-Learning, Acessibilidade para pessoas com deficiência visual, Universidades Corporativas e que estão vivendo a Transformação Digital de seus Negócios. O objetivo da MicroPower é contribuir para o sucesso de nossos Clientes, através do empoderamento de seus colaboradores com ferramentas essenciais para a prática da Alta Performance, concentrando energia em atividades que realmente contribuem para alcançar as metas estabelecidas nas organizações.
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